新人进入社会 职场新人规则

本文摘要：站立高度的不同，所见情况的不同；在不同的阶段，事物的细节是不同的；有不同的资质，从不同的角度看一件事。从事技术相关事务的新人最有可能专注于技术增长，而忽略了其他应该关注的事情，从而无意中损害了他们的未来。所谓“大眼睛，小开始。 做事要站在长远的角度思考，看全局，不要拘泥于小事，执行的时候要脚踏实地的把每件事都做好。每一件大事的完成，都是从很多小事中积累起来的。 一些新来的人，觉得自己在社会上很好，很自信，往往也很渴望反思，不仅是从大局出发，也是从大局出发。

站立高度的不同，所见情况的不同；在不同的阶段，事物的细节是不同的；有不同的资质，从不同的角度看一件事。从事技术相关事务的新人最有可能专注于技术增长，而忽略了其他应该关注的事情，从而无意中损害了他们的未来。所谓“大眼睛，小开始。

做事要站在长远的角度思考，看全局，不要拘泥于小事，执行的时候要脚踏实地的把每件事都做好。每一件大事的完成，都是从很多小事中积累起来的。

一些新来的人，觉得自己在社会上很好，很自信，往往也很渴望反思，不仅是从大局出发，也是从大局出发。你以为，没有时间去做大事，就有可能把时间浪费在这些小事上。况且这些小事都值得技能强的人去做，根本没有时间去反思做这些小事的基础。

如果你做得不好，你会被误解为没有能力做事情。没事的。但是，你认为的小事，在主管眼里往往不一定是小事。更重要的是，主管在评判个人的时候，往往会考察小地方。

主管的想法是，如果连这点小事都做不好，那就没必要谈什么大事了。学工科的小张一毕业就申请了“工程师”的工作，而他的其他同学大多只能找到“助理工程师”。

相比之下，小张的体现真的挺好的。确实可以申请工程师。

专业基础上，小张功夫不错，平时很认真。看来他应该是个可以培养的工具，所以主管对小张寄予厚望。

但是小张在做事情的时候，往往会有一些小瑕疵，就像一件漂亮的衣服，有一个好的结尾，但是袖子上有一根线，或者缝边不均匀，总是显得美中不足。衣服虽然质地好，设计好，但是很吸引人，但是只要稍微有瑕疵，往往就很难让顾客染指。每次主管给小张发服务短信，小张虽然认真听，但回家后难免会漏掉一两件事。虽然不是故意的，但同样的情况经常发生，主管也很恼火，于是对小张说：“如果你形象差，记不住我布置的每一件事，那你可以记下来，这样就不会忘记了。

不觉得重要就不容易做好。说也奇怪，小张明明是个认真的人，却总是忘记上司布置的事情。主管要求拿纸笔记。

有什么问题？然而有趣的是，连小张都忘了带纸笔这件事。真的一样。这种情况下，主管反复读小张，没有任何意外，效果也不明显。

所谓“有一，有二，无三不是礼物”。主管交办的事项会省略，用纸笔忘记，其他事项虽然不例外。主管让小张成立大会，等相关事宜和小张谈完了再让小张来主持后续装修。

我看到小张在认真听导演的指示，他好像胸有成竹。当然，无非就是搞个集会，没什么大不了的。但是，主管看着小张的时候，他只是听着，手里的笔却没有动，所以他特意把这些东西交给小张记下，不要错过。

见小张也不知道哪来的自信，就随便写了几句，总不想仔细记录下来。小张心想，这些东西都是自己知道的，又不是技术问题，有什么难的？工程师在这里经常出问题，只要跟技术关系不大，就觉得没什么。没关系！如果你觉得没什么，你可以把事情做好，而不是心里什么都没做，让上司反感。

忘记题目的省略。会议记录怎么可能不是忘记就是写的不好？真的能保持一致的水准。对于这样的事情，主管原本看到小张的专业表现不错，技术也很轻松，执行的结果也很好，所以也没有给予特别的训斥，只是点开了，给小张留了个面子，希望他能提升自己。

但是，点了太多次，还是没有效果，主管的耐心耗尽了。“我已经告诉过你了，我想用纸条记录我的交接。不想写也没关系。然后你得能用脑子记住所有的东西。

效果就是不能再写了。就像今天集会的题目，你漏了几项。昨天主管和小张逐项谈完了今天要召开的话题，让小张通知相关人员，预定会议室，做幻灯片等。效果会开完了，还有几个题目漏了，会议结束后主管忍不住念了小张几句。

”其实你不只是错过话题，有时候还会在频繁的见面面前错过几个决议。你不要以为只有技术重要，其他的都不重要。其实做好这些基本动作，对你以后的成长影响很大。”小张仔细听着，他不知道自己在想什么。

他似乎并没有心不在焉，只是有点不知所措，因为小张对工作很认真，很想被体现出来，但只是在这些事情上，不知怎么的，他就莫名其妙的脑子进水了。”你技术性能很好，前途无量，但为什么非要被这些东西拖累，破坏原有的好印象呢？不值得吗？交接记得清清楚楚。就是这么简单的一件事，却因为你的忽视而对你产生了不好的影响。”小张仍是目瞪口呆，似乎同意主管的发言，但关键是如何做好？事情的细节并没有体现在对小张有最终决定权的主管身上，似乎重点也不清楚。

”你看连公司几个高级技术主管都在自己的城市详细记录重点，不管是讨论还是开集会。大家都已经形成了记录的习惯，记录通常是在讨论或者举行集会的时候同时做的。这样可以训练自己掌握重点的能力和做事的速度。

一份好的记录不仅可以让以后的事情顺利进行，消除模糊的空间，让计划变得容易，还可以为以后的考试提供更多的支持，就是可以把简历保存在文字里，以后参加调查询问会很方便。这些都是一个私人个体未来在公司顺利成长的非常重要的因素。

“想一想，”主管叹了口气，接着说，“你这点小事做不好，我怎么指望你以后多承担点责任呢？你只是想做自己想做的事或者觉得重要的事，却想不通。再详细的事情，只要是主管专门布置的，一定是重要的事情，所以能汇报主管布置的任务才是最重要的。”京由主管用力的说明，小张马上豁然开朗，以前认为在这些行政的琐事上学不到工具、得不到进步，也就不认为这种小事对自己的生长会有什么影响，所以就不需要花时间、花精神在这种小事上面，现在终于知道做好这些基本功夫，对自己的资助有多大，于是谢谢主管的教诲，回去用功了。平时那么努力的求体现，没想到竟然栽在这种小事上面，小张哪肯就这么的认输，被主管念了一顿后，小张自尊心作祟，非要扳回一城不行，于是晚餐先搁着，加班把这次的集会纪录翔翔实实、仔仔细细、清清楚楚的记载了好大一篇，心想，这次要让主管对自己彻底改观。

小张拼命的完成了集会记载，马不停蹄的就把它立刻EMail给所有与会人员，然后开心的下班去了。主管过了一会儿开了邮箱，看到这封集会纪录，原来很兴奋的以为这次总算是把小张给点醒了，没想到才看了没几行，嘴角向上的笑容，瞬间弯了下来，且愈看怒气愈大，还没等到看完，就忍不住用力地按下了回复键……。「是谁告诉你这个集会纪录可以寄出来的。」主管写下了这几个字后，就把回信寄出去了。

正确与否要经主管审阅这是怎么回事，小张这么认真努力的响应主管的要求，不是应该获得主管的鼎力大举赞赏吗，纵然没有大加赞赏，起码也会欣慰孺子可教也，怎会酿成这样的效果。小张比原来越发不解了，那到底该怎么做才对，主管怎么那么难侍候，真是动辄得咎，这下小张越发的六神无主了。事情的巨细不是自己说了算，同样的，事情做的对差池、好欠好也需要经到主管审阅后才行。出社会做事情，不是只把技术弄好就行，对于做事的法式与方法也是同样重要的。

集会记载要经由主席确认内容后才气发送出来，这是基本的做事法式，小张却从来都没注意过。小张以为事情都已充实的记载下来这样就好，却忽略了，记下来不代表都记正确了，听到了，不代表都听懂了，这份集会记载中小张写的许多内容，都误解了主管的意思，一份写得再完整，内容却是错误的集会记载，怎可以随便寄出呢？许多新鲜人投入技术类的事情，就一心一意的在钻研技术，对于其他的事情一概不管，甚至排挤所有与技术无关的事务。殊不知，企业中绝大多数的事情是需要与人互助、与人相同的，而在企业中做事也有其一定的法式与规范，若搞不清轻重缓急、弄不明法式规范、做不到主管要求的事项，那么纵有再好的技术，也无法用在主管认为对的地方，就无法有效发挥，那么又怎可能会有灼烁的前景呢？。

本文关键词：威澳门尼斯人官网欢迎您,新人,进入,社会,职场,规则,站立,高度,的,不同

本文来源：威澳门尼斯人官网欢迎您-www.szttcn.com